近年來，漢臺區(qū)以工程建設項目審批服務提質增效為突破口，堅持“四個導向”，全力推進“紅藍章”審批制度改革，助力營商環(huán)境再優(yōu)化。

問題導向謀改革。聚焦項目審批前期手續(xù)“繁、慢、卡”問題，深入學習先進地區(qū)經(jīng)驗，結合項目審批工作實際，謀定“紅藍章”改革舉措，組織區(qū)級相關審批部門，對“紅藍章”審批模式運用范圍、操作流程、典型案例進行深入研究，反復推演“紅藍章”審批各階段、各環(huán)節(jié)辦理及銜接工作，為改革謀篇定位筑牢基礎。

目標導向定任務。緊盯項目審批再提速，圍繞串聯(lián)階段和并聯(lián)環(huán)節(jié)，制定《漢臺區(qū)工程建設項目“紅藍章”審批制度改革實施方案》和《實施細則（試行）》，明確政府投資項目和企業(yè)投資項目兩大主流程審批事項，規(guī)范6大類項目具體操作流程，細化發(fā)改、自然資源、文旅、住建等相關部門責任分工、辦理條件、審批流程和工作重點，強化部門協(xié)同配合，加強事中事后監(jiān)管，構建“紅藍章”審批制度改革新機制。

效果導向強舉措。啟用5枚“藍章”，作為區(qū)發(fā)改、住建、自然資源等主流程審批部門工程建設項目預審專用章。各相關審批部門按照“紅藍章”改革方案，在依法依規(guī)辦理審批業(yè)務的同時，制定并嚴格落實配套改革舉措，進一步優(yōu)化細化“紅藍章”審批流程，確保各審批階段、環(huán)節(jié)無縫銜接、高效順暢，切實發(fā)揮“藍章”提速作用。

結果導向優(yōu)服務。針對107個區(qū)級重點建設項目，逐個建立協(xié)同審批個性化服務事項清單，明確審批流程和審批事項名稱、辦理地點、聯(lián)系人，為項目建設單位辦理前期手續(xù)指明方向。針對招商引資項目，建立項目協(xié)同審批全周期服務事項清單，明確協(xié)同審批全流程和各事項辦事指南，為招引項目提供審批手續(xù)個性化定制“菜單”，為項目落地達效提供科學測算依據(jù)和全周期“名廚名灶”服務。同時，成立審批協(xié)同服務工作專班，“一對一”提前介入、跟蹤服務、上門服務，配套項目審批“四色清單”和“直通車”服務機制，為項目建設提供全流程“加速”。

截至目前，已有6個項目進入“紅藍章”審批流程，3個項目在取得“藍章”手續(xù)后完成了“紅章”轉換過程，工程建設項目審批實現(xiàn)30%的再加速。

（區(qū)行政審批服務局 周 鵬）